兰州广源物流公司创立于2014-10-10，是一家实力可靠的个体经营，主要经营物流服务，以兰州物流公司为主。公司严格奉行“至诚服务，追求”的服务宗旨，及时调度车辆、专人上门为您提供良好服务。我们珍惜客户的每一次所托，将一如亲递，全力以赴。期待您来电咨询。

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　 ：车辆使用管理是“管、用、养、修”的第一个环节，其要点是：定人、定车、定责任。如果一辆汽车无专人保管，要做好日常保养是困难的，其燃料消耗考核更无从下手。所以不但要定人、定车、还要定相关责任，并要认真考核，落到实处，否则车辆使用管理将会成为一句空话。

　第二：要加强爱车节能教育，包括车辆结构、性能、日常保养作业范围、安全节能操作要点、新车及大修车走合期磨合要求等知识及车辆管理等相关制度的教育。

　第三：要定期对日常保养及车况进行抽查，进而检查考核驾驶员对日常保养的落实情况，用以督促驾驶员做好日常保养。车辆使用管理的好坏将决定使用成本。使用管理的在车辆日常保养及燃料定额考核。

　建立车辆日常管理制度

　也是现在很多小型物流企业正在应用的，公司老板亲历亲为，所有服务、车辆方面的问题都要直接向老板汇报，将油耗与司机工资挂钩。这样的好处就是老板可以第一时间了解车辆运营情况，并且避免出现司机偷油等现象。

　弊端：这种管理方式比较老套，造成铁打的公司流水的司机的现象，缺乏的企业凝聚力。

　●人情绑架型

　这种管理方式与传统型比较相似，老板与司机多为亲属或朋友，逢年过节发放礼品，为员工解决食宿等问题，以投桃报李的思维做管理。

　弊端：这样管理人员相对比较稳定，但是方法比较落后，员工多有排外心理，完全依赖人情没有的规章制度，企业很难成型。

　3、所有车辆按标准及有关规定进行各级保养，如发生漏保养补作；

　4、新型车辆投入使用或未操作过该类型车辆的驾驶员上岗操作前，应进行该车辆性能培训、交底；

　5、车辆发生故障应立即修复，防止故障恶变，严禁驾驶具有危及故障车辆行驶；

6、车辆使用中，发生性能突变等异常情况，应停车检查、作出判断，进行修复或送厂检查、修理；

　　 兰州广源物流公司在开拓、进取、求实、创新的企业理念下，以追求，回报社会的企业精神，服务客户为宗旨，把发展现代物流作为未来发展的方向。为客户提供有效，经济，快捷，物流服务。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。公司自备3T、5T、12T、32T、6.2米、9.6米、17.5米；高栏、全封闭、平板等各种车型。以便于的提货，送货和装载各种异型件，公司在开拓、进取、求实、创新的企业理念下，以追求，回报社会的企业精神，以服务客户为宗旨，把发展现代物流作为未来发展的方向。为客户提供有效，经济，快捷，物流服务

兰州广源物流公司承“顾客至上，信誉为先”的经营理念，坚持“以诚为本”以诚信为根本原则，为广大客户提供服务。现已成为兰州货运物流公司行业的。以“安全可靠、方便快捷、顾客至上、科学管理、服务”为服务宗旨。为广大客户提供的兰州货运物流公司服务以保障顾客的根本利益为立足点，内强素质、外塑形象、严格管理、创新发展。公司加盟全国各大物流网站连盟全国各地多家配货站，在全国范围内开展了为广大货主及司机朋友提供省心又省钱的跟踪配货服务，赢得广大客户的一致好评。

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　　一个阶段是事务型阶段

　兰州物流公司，兰州货运公司，兰州长途搬家，兰州零担整车，这个时期基本是刚从学校毕业，这个阶段的物流人才往往不具备商业感觉，而且很容易眼高手低。在这个阶段关键是能将自己“清零”，以的事务性工作为切入，锻炼基本的商业能力，通过琐碎的事务性工作逐步提升业务敏感性。

二个阶段是从事务型阶段转型为业务型阶段

事务性工作是物流人才进入商业社会切入点。这个时期的关键是不要将琐碎的工作作为实现自我价值的全部，终的结果很容易进入瓶颈，进而原地踏步。当一个物流人才能够独当一面的时候，其实下一步需要在业务能力上进行提升，这个分界点其实就是开始学会独立主动的工作，为企业创造价值。

兰州物流公司，兰州货运公司，兰州长途搬家，兰州零担整车，个阶段是从业务型阶段转型为研发型阶段。

　当大量接触业务以后才能说得上与企业的发展同步，然而仅仅做到同步还远远不够，这个阶段关键的是要突破现有框架，通过创新拉动企业发展。那么研发型物流人才是要在对业务及自身企业充分了解的情况下创造性的提出解决方案，推动企业变革。

　兰州物流公司，兰州货运公司，兰州长途搬家，兰州零担整车，个阶段是从研发型阶段转型为战略型阶段。

　　这个阶段的关键在于系统的整合大量的信息，并将自身能力进行梳理，产生协同效应，同时要有的格局和眼光。研发关注的是企业短期、现阶段、内部的事情，而战略型物流人才则是要在研发的基础上关注长期、战略、外部的事情，利用上下层面，内外层面协助企业进行顶层设计，推进外部合作，建立企业的核心竞争优势。

2.外包关系下之策略

因该种情况下存在劳务关系/承揽关系之可能，而雇佣关系及承揽关系下物流公司承担责任也不同。

（1）根据2010年7月1日实施的《中华人民共和国侵权责任法》第三十五条“个人之间形成劳务关系，提供劳务一方因劳务造成他人损害的，由接受劳务一方承担侵权责任。提供劳务一方因劳务自己受到损害的，根据双方各自的过错承担相应的责任”之规定，若物流公司与搬运工被认定为劳务关系，则很大程度上要承担相应之过错责任。

（2）根据《中华人民共和国合同法》第十条、第二百五十一条、第二百五十二条规定，承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同；承揽合同的内容包括承揽的标的、数量、质量、报酬、承揽方式、材料的提供、履行期限、验收标准和方法等条款。若物流公司与搬运工被认定为承揽关系，则很大程度上毋需承担相应之责任。

兰州广源秉承“诚信为本，信誉至上”的经营理念，以至诚服务，追求为宗旨，竭诚为需求对象提供优异满意的兰州物流公司服务。我们的服务是以项目计费的方式计费，并支持现金支付;银行转账的付款方式。兰州广源物流公司全体同仁坚持进步、不断，为客户提供更加良好的现代化国际物流服务。

兰州广源以用户为服务中心，积极探索，不断创新，以优异的兰州物流公司为目标，努力开创物流行业新楷模。兰州广源物流公司始终坚持以“客户至上，因为专注，所以可靠”的理念，诚信为本！您的托付就是我们的责任，您的满意是我们永恒地追求。兰州广源物流公司愿新老客户，朋友与我们一起携手并肩，共创辉煌。欢迎广大客户来电来函咨询业务。