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对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行的控制和管理。9.1库存分类与库存控制策略库存分类按物品状态分：原材料库存、在制品库存、产品库存。按库存作用分：周转库存、安全库存、在途库存。按用户需求特性划分：独立需求库存、相关需求库存。库存控制策略企业根据不同的物品库存特性要求，采取不同的库存控制策略。9.1库存分类与库存控制策略库存管理的评价指标平均库存值：某时间段范围内全部库存物品的价值之和的平均值。可供应时间：现在库存能够满足多长时间的需求。9.1库存分类与库存控制策略9.1库存分类与库存控制策略库存控制策略库存控制策略的中心问题：何时订货和订货量为多少。库存控制方法：独立需求库存控制、相关需求库存控制。独立需求物料：确定订货点、订货量、订货周期。相关需求物料：满足MRP计划和安全库存。订货点法：当库存下降到水平（订货点）时，按固定的订货数量进行订货的方式。订货点=平均消耗速度×到货期间＋安全库存量订货批量：按经济订货批量计算9.1库存分类与库存控制策略9.1库存分类与库存控制策略经济订货批量

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