一、精益生产管理咨询服务：

精益生产项目咨询，通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户管理改善团队，实施并落实各项精益项目，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，并最终帮助客户建成精益运营体系。

1.产能无法满足市场需求;

2.不能按时按量交货;

3.人员效率低下;

4.库存太高,积压资金;

5.质量无法满足客户需求;

6.生产成本过高;

7.问题重复发生,疲于救火;

8.研发能力不够,量产浮现大量问题;

9.供应商无法准时保质保量交货;

10.现场管理混乱。

二、精益生产管理咨询项目周期：　6-15个月

三、智梦精益管理咨询的优势：

1、倡导项目实战型，而非学院型/理论型

2.、精益咨询项目量化考核指标，用数据说话，按绩效收费

3、注重精益管理咨询项目的深度，标准化精益咨询（5S/TPM/班组建设等）与定制化精益咨询（生产效率、模式的转变指结合需求工厂的现状，提升生产效率，解决企业交期和品质）。目前市面上80-90%的精益咨询公司基本上做的是标准化这个阶段、因精益咨询定制化这块对老师的要求甚高

4、只做*品，对于所承接的精益生产管理咨询项目不转包，不分包，全力专注所签订企业达成精益项目。

四、精益生产管理咨询合作流程：

了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

五、广东智梦精益咨询主营业务：精益生产管理咨询、精益品质管理咨询、精益供应链管理咨询、5S管理咨询、5S管理培训、6S管理咨询、7S管理咨询、工厂布局规划、目视化管理咨询、TPM咨询、薪酬绩效管理咨询、工厂智能制造升级、五星班组建设、生产效率提升......