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四川工程造价咨询-郑州工程造价咨询公司-河南工程造价预算公司。 博标工程咨询有限公司是一家专门从事工程造价的项目合作公司，在陕西西安建立的广泛业务关系网和丰富的可靠经验，为各层面的所需群体提供各方位便捷服务，更为客户解决工程造价过程中各种疑难问题，依靠雄厚的资金实力、优良市场资源、强大的支持，在招标投标行业领域中地位稳定。

工程造价咨询乙级（暂定级）资质证书的有效期为一年，企业申请乙级（暂定级）资质应在一年内办理升乙级资质证书，工程造价咨询企业资质管理办法规定，企业应在资质有效期满前3个月申报资质升级或延续工作。按照此逻辑推算，虽然乙级（暂定级）资质的有效期为1年，实际承揽业务的时间多为9-10个月。时间紧、任务重，先看看升乙级的要求。

工程造价咨询资质乙级（暂定级）升乙级的要求有哪些？

1、业绩要求：收入50万元人民币。

乙级（暂定级）和乙级的业务范围可以翻看之前的文章，我有发出过。虽说1年50万的业务收入要求不多，但是对于新企业来说也是很有压力的。

2、人员要求：专职人员不少于6人。

其中，技术负责人1人，要求具体注册造价工程师及经济类或工程类职称，从事工程造价工作经历10年以上；注册一级造价工程师不少于3人，从事工程造价工作经历；中级以上职称不少于4人，从事工程造价工作经历。

敲，好多企业看到这项人员要求很晕，其实很简单。共计6人是能满足以上要求的

注册一级造价师+职称（经济类或工程类）1人【做技术负责人】

注册一级造价师+中级职称（经济类或工程类）2人

中级以上职称3人

共计6人，即可符合人员要求的全部要求。

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工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。

第一节造价控制建议和措施

xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

在施工过程中的造价控制措施

1、造价控制的组织措施

（1）建立健全监理组织机构，职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，后由总监审核签字的三级责任制。

（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。

造价监理工程师在造价控制中不仅要依据、xx市有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。

造价控制的经济措施

（1）严格按照工程进度进行工程计量。

（2）复核工程付款账单，签发付款证书。

（3）对工程施工过程中的造价支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。

（4）做好分阶段造价控制竣工结算造价项目控制工作，应着重从以下几个方面入手；

1）核对合同条款

首先应对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。

2）检查隐蔽验收记录

所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理项目应监理工程师签证确认。审核竣工结算时应对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可进入结算。

3）落实设计变更签证

设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

4）按图核实工程数量

竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按统一规定的计算规则计算工程量。

5）严格执行相应单价

结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。

6）注意各种费用计取

建安工程取费的标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个工工费是定额人工费与人工费调整部分之和。

7）防止各种计算误差

工程竣工结算子目多、篇幅大、往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。

造价控制的合同管理和信息管理措施

（1）严格按照竞争优先的原则，公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方法可行的施工单位中标，尽量减少因施工单位原因而引起造价增加的风险。在评标过程中要认真进行投标文件符合性评审、技术评审、商务性评审。协助业主签订一个好的合同，合同中涉及造价的条款，字斟名酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。

（2）主要设备、材料的采购，建议采用超、投标方式，可以正确选择好设备，质优价廉的材料及供应商，减少业主的造价风险。

（3）合同价确定可以采用固定单价合同，这样合同中确定的单价就不会因工程实施期间价格变化而调整，而在每月工程结算时，根据实际完成的工程量结算，减少业主的造价风险。

（4）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索后提供依据。参与处理索赔事宜。

（5）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付，全力履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。

（6）收集有关造价信息，进行分析后提供给甲方，为他们的决策提供依据。

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