博标工程咨询有限公司是一家享誉业内的2005-08-17。公司自成立以来，主要以工程咨询为服务方向，向客户提供长期而优异的集成式服务，在陕西西安深受所需群体的欢迎和肯定。本公司拥有丰富的合作资源和服务团队，全心全意地为广大的所需群体提供可靠的工程咨询而奋斗。

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1.技术力量。

（1）单位咨询工程师（投资）不少于 12 人；

（2）申请评价的应配备至少 4 名咨询工程师（投资）

和至少2 名具有本技术职称的人员，两者不重复计算；

（3）单位主要技术负责人为咨询工程师（投资），具有工程或工程经济类技术职称，且从事工程咨询业务不少于 8年。

2.合同业绩。

申请评价的近3 年合同业绩应满足以下条件之一：

（1）主持完成规划咨询不少于 1 项或省级规划咨询

不少于2 项或市级规划咨询不少于 4 项，且全部服务范围内（规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程工程咨询，下同）业绩累计不少于 10 项；

（2）单一服务范围内完成的业绩累计不少于 40 项，或覆盖

两个及以上服务范围的业绩累计不少于30 项；

（3）项目咨询、评估咨询、全过程工程咨询等三项服务范围内完成的单个项目投资额 15 亿元及以上业绩不少于 10 项。

为了您时间的充分利用，您可以通过电话预约;网上预约;到店预约;微信预约;QQ预约;短信预约提前与我们进行预约，我们的营业时间为7*24小时营业，我们将提前准备好与您的合作！秉承以客户需求为中心，我们工程咨询是以项目计费，您可以通过在线支付;现金支付;银行转账进行支付，以优异、可靠、贴心的服务，合理的价格开拓通畅的服务渠道，与所需群体携手创造共赢的格局。

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将BIM应用于全过程工程咨询，在越来越多项目建设中得以重视。那么在全过程工程咨询中，究竟应该如何应用BIM，下面一起来看看~

1. 全过程工程咨询为BIM提供的沃土。

很多项目不具备BIM应用条件。是因为项目的BIM是不成体系的，现在很多项目BIM应用内容会丢给设计或者施工来做。但目前都不成体系。所以，全过程咨询跟BIM结合的一个好处就是本身全咨是一个高度融合的一种业务模式。当前，一些企业将业务进行集中统一之时，BIM可以加入到实施方的咨询范围里面，BIM必然就是全过程，并且也必然可以与其他业务有一个比较好的结合。

2，全过程工程咨询需要BIM来提供强有力的技术支撑

全过程工程咨询是把各方的业务进行很好的融合，参与方这么多，没有BIM的话，一个全过程咨询单位很难管理得过来。

我们对BIM在全过程工程咨询里边有两个要求：

第1个是全过程多方协同

BIM平台在全过程应用中有两个发展方向，一个是成本管理，一个是项目管理。项目管理对应的是把BIM平台定义为是一个全过程项目管控的信息化平台。建设单位、施工单位、设计单位、包括第三方咨询，在一个平台里进行项目的协同工作。像一些日常的审批，技术的沟通，都可以从平台来开展。

第2个是全过程的业务协同

目前市面上，已经有很多的BIM应用，比如说设计过程中，BIM做优化；施工过程中BIM做模拟；运维过程中可以开发平台。BIM正加强传统在设计阶段、施工阶段以及管理和造价的服务水平，它对我们每一个技术都有提升。比如在造价上，BIM跟造价结合起来，可以提升帮客户进行投资控制的水平。

(2)按照工程咨询机构的性质和阶段划分。按照工程咨询机构的性质和阶段划分，我国工程咨询机构主要由三类构成：第一类，综合性工程咨询机构，主管部门为各地发展改革部门，承接业务范围涵盖投资建设项目的前期决策、勘察设计及实施阶段的咨询服务，其中，服务内容以项目前期决策咨询为主，项目实施阶段咨询为辅;第二类，各行业的研究院、设计院以及咨询机构等，主管部门为原各行业管理部门，承接业务范围涵盖从勘察设计到实施阶段的咨询服务;第三类，企业性质的工程咨询机构，企业规模通常为中小型，部分中型工程咨询企业的承接业务范围涵盖投资建设项目的前期决策、勘察设计及实施阶段的咨询服务，服务内容主要以项目前期决策咨询为主，部分小型工程咨询企业的业务来源相对较单一，但该类工程咨询机构普遍具有相对科学的企业管理体制、运营体制和的员工激励机制，具有较为广阔的成长和发展空间，未来发展趋势良好。

中国工程咨询企业可持续发展战略实施的保障措施

1.树立价值增值型可持续发展的新咨询理念

工程咨询企业在咨询服务过程中应注重保障工程质量、规避投资风险，对于政府投资项目还应注重提高财政资金的使用效率和投资效益，关注项目的整体价值提升以及由项目价值提升所带动的经济社会的稳定、可持续发展。从项目价值提升的角度出发，更加注重对投资建设项目的市场分析以及技术方案的适用性评价;从可持续发展的角度出发，更加注重项目实施过程中对资源及能源的节约和综合利用，以促进和推动循环经济，实现可持续发展。

2.提高工程咨询服务质量

逐渐认识到咨询服务质量的重要性，并以制度化、标准化、体系化和可持续改进的理念为指导，加强工程咨询服务质量管理，提升工程咨询企业的咨询服务成果质量和水平。

(1)制定并企业工程咨询成果质量标准和规范。根据行业协会组织制定的工程咨询质量标准和规范，结合自身业务特点，逐步企业的质量管理制度，工程咨询成果的质量达到行业标准和规范的要求。

(2)推动质量管理体系建设。以质量管理中的管理理念为指导，力争构建智能化、标准化、系统化、程序化、持续改进的企业质量管理体系。认真贯彻和执行中国工程咨询协会的《中国工程咨询业质量管理导则》6，不断提高工程咨询企业的质量管理水平，持续推动工程咨询企业的质量管理体系建设。

(3)建立健全质量责任制。根据质量管理体系以及相应的质量标准要求，对工程咨询成果的质量管理实施专门咨询人员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序，咨询服务质量。同时，建立健全质量责任事故评级制度、惩罚处理制度及责任追究制度，强化质量责任的约束机制，健全提高质量的激励机制。

博标工程咨询有限公司凭着良好的信用、优良的服务在工程咨询上与多家企业建立了长期的合作关系，热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、交流、洽谈业务。公司地址南二环西段100号紫竹花园A座12101-08室，

因为博标工程咨询是靠技术吃饭，只要给我们机会，我们就会做得！希望与社会各界朋友们一起，增进了解，加强合作，共同发展，实现共赢！期待您的来电咨询。