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咸阳保安，

1.增强部属的参与感。

经常征询部属，公司发展、规章制度、定见，可以使其增强对公司业务的参与感，并对保安公司发生必定程度的归属感。管理绝不仅仅是那种行政意义上的管理，即领导被领导的关系，而是指将资源组合、配置到化的一种活动，量才录用，充分发挥每个人的积极性、自动性、造性的活动。

2.揭露表彰,私下批判。

要注意维护部属的自负。在大众场合批判部属除了使其感到颜而尽失以外,不会带来其它任何面效果。少批判多表彰，少惩罚，多奖赏。公司领导一起采用精力鼓励和物质奖赏相结合的方式，各类技术人才，不仅需求物质奖赏，更要有成果感等精力方面的需求。

3.注意观察、倾听。

如果当发现某位队长工作情绪有了变化积极有所下降时，应自动与其沟通，弄清原因，并尽量施援助之手。与部属分享荣誉。上司不能只顾自己出尽风头。有时也应该让部属分享作业成果。既让马儿跑，还应添草加料。定要把好事办实、实事办妥。要为部属供给的作业环境，作业环境的好坏也会在很大程度上影响员工的作业绩效。承担全部的作业责任。许多主管人员喜欢将完结得好的作业归功于自己的正确领导，完结得差的作业归咎为部属的错误行为。长此以往，就会便部属处于低落，并逐渐对上司失掉应有的尊重与信心。

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