正航T357实行精细化管理

如何降低采购成本？

    在采购成本控制上，正航T357突破了传统采购人员仅限制对选择供应商、谈判价格等等采购业务范围，提出从技术及管理手段加强采购环节的效益，加强企业采购5R的执行状况，将整个采购成本控制建立在自身和供应商对管理的持续改进基础上，对供应商历史供货情况进行综合分析，从物料的使用周期、短缺数量及物料可替换情况，为企业提供智能、优化的采购方案，提出采购建议书供企业决策者判断采购料件，从而避免多采购、高采购、慢采购所造成的多方浪费。 

如何降低库存成本？

    库存一直是成本关注的重点，对于库存成本历来是引发呆滞成本的外在表现，在其他成本控制时，将以此进行根源的追溯。在库存成本控制上，库存成本可划分为持有成本、库存获得成本及库存缺货成本三部分，并在库存决策上控对物料实际所需进行控制多方，在以往难以把握的订货点及物料需求预测通过正航T357功能提供了成本控制解决方案。 

正航T357针对企业库存成本控制提出解决方案： 

    根据产品特性合理划分仓库区位，运用正航T357的储位功能协助管理。
    依据产品建立标准装箱的标准，把仓库整洁度纳入仓管的KPI。
    仓库点收入库时把标签卡信息作为点收标准；针对仓库的空间及物线路规划产品的进、出动线。
    针对有品质保障要求的产品定义批号，针对批号进行管理控制，运用正航T357大小批号管理功能实现产品严格详细的批次控制。
    所有仓库物料的进出，都必须要有业务需求单位的出入库申请单作为凭证依据，且必须要有对应业务单位主管的签核，运用正航T357作为管理控制工具，确保单句来源的真实有效与严谨性。
    免作帐错误，设立物料卡片，下班后把卡片异动信息与帐本信息进行核对，确保无误，运用正航T357的库存管理帐目与卡片进行核对。
    进行周期性盘店，如周抽盘，月年中，年终大盘点，运用正航T357设定提醒及生成对应盘店卡。
    盘盈盘亏必须报批财务，物料存量发生较大异常时，必须及时通知采购与生产单位，通过正航T357库存报表了解即时信息或正航消息及时通知。

如何降低物料成本？

    企业在采购、生产、库存乃至销售出库的整个物流的过程中，浪费的成本不容忽视，有效的控制物料在流转过程的成本已成为企业成本控制的关键点。

正航T357针对企业物料成本控制提出解决方案：

    1、物料需求估算：通过BOM表（物料清单）的建立，综合订单、库存及生产状况估算所需的料件数量，并根据料件不足数量直接转发采购建议书，做到按需采购物料。 
    2、超领料的控制：企业依据制令单进行领料，设定产线料件的损耗率，通过正航T357的仓库领料严格控制物料的超领率。避免多领料，物料分配不平衡情况。
    3、等级品管理：通过正航T357等级品管理，根据产出的百分率适量投入生产，以免产出非所需产品造成的浪费，并在入库时候区分入库产出的等级品，通过实际产出分析产出率。
    4、边角料管理：实现对生产过程中剩余的边脚料或水口料，进行数量的管理及成本计算；针对边角料产出量较大的产品，分别测算其标准边角料产出量。每次生产时计算对应产品的边角料预计产出量。依据边角料的可利用性进行分类；建立材料与边角料的替代关系表，应用正航T357批号及材料替代系统。并提供单独的边脚料入库明细查询报表，让企业更清楚边角料使用及库存情况并合理利用。 

如何降低生产成本？
    对于产线工序、材料的损耗料率难以控制，余料、不良品管理不到位导致的浪费，如何改善料工费差异性，提高资产周转率，降低成本。

正航T357针对企业生产成本控制提出解决方案：

    建立工程知识库，在正航T357产品上直接挂上工程图纸及说明文档，避免"乌龙"生产。
    建立科学直观的产品标准编码原则，应用正航T357的产品自动编码系统。
    利用正航T357进行快速的生产排程，依照订单或计划单所需成品估算预生产量，同时估算原物料缺料量转发至采购建议书，使得物料、订单、计划性需求与产能间获得平衡，降低生产过程的时间及用料成本。
    通过正航T357直接明了甘特图生产调整单，柱状图形的产能分析表，即时掌握生产产进度的控制，判断是否超期。