LED照明企业如何对待“成本控制”才能做大？

时间：2015-05-22 03:16:11 来源：世界工厂网 点击量：68

很多时候我都在想，灯饰照明行业的企业家身上究竟缺少点儿什么，致使企业发展不断出现瓶颈突破点究竟在哪里经过长期的观察和研究，笔者最后得出的结论可能让你大跌眼镜：问题的关键，是企业舍不舍得!

多数时候，照明灯饰行业的多数企业其实都把钱抠得很紧，显得谨小慎微，小里小气。做他们的工人、合作伙伴，总给人一种很不爽的感觉!这直接导致以下三种情况屡见不鲜。

一、员工气闷，不肯全力以赴，不肯全身心投入;牢骚很多，离心力很大;后顾之忧很多，离职率很高，队伍不稳。

二、合作伙伴郁闷，忠诚度不高。无论是供应商、经销商还是服务商，都无法形成稳定、长久的战略合作关系。供应商感觉自己被压榨，时不时反弹;经销商感觉工厂老板承诺不兑现、出尔反尔，没有安全感;服务商觉得无利可图、得不偿失，无心做事。表面看，成本控制得很好，实际上因为创造性没有发挥出来，溢出效应很差，没有任何意义。

三、因为企业舍不得投入和花钱，大量机会失之交臂或被扼杀在襁褓中，企业高速发展、迅速扩张、大量盈利都只能是神话。

如果要把企业做大，最需要具备的品质是什么本质上不是实力、不是聪明、不是管理，而是舍得的品质!

纵观地球，归根结底，是从尘埃中来，回尘埃中去;纵观人类，归根结底，是赤条条来，然后赤条条去。所以，古人对于钱财，早有定论：生不带来，死不带去。因此，钱财核心的价值是，取之得当，用得其所。

我们照明灯饰行业，因为大多是小本起家，所以从来不缺精明与节省。所以，当很多培训大师讲到商业智慧与成本控制时，照明灯饰行业的老板、特别是古镇的老板就笑了。当然，如果问到企业如何做强做大时，多数企业就愁了。

其实，成功最需要是要了解人性，特别是人性的弱点。如同企业需要赚取大的利润一样，所有跟你干的员工都需要获取大的现实利益和长远利益;所有合作伙伴都希望跟你合作能获得良好的现实效益和长远利益，合作的感觉一定要爽。

这一切都要求老板必须舍得，舍得分名，舍得分权，舍得分利。凡是舍得的，都把事业做大了;凡是舍不得的，都会越做越小，即所谓：人聚财散，财聚人散，利聚利散，利散利聚，大舍大得，小舍小得。

用人需要舍得。必须舍得为人才投入，为团队投入;必须舍得为人才分权，为团队授权;必须为人才分利，为团队分钱;必须要让人才有光环，让团队有光荣。

舍得投入是指该花就要花，该撒就要撒，不要躲躲闪闪，扣扣索索。不要赚了钱就抱在怀里，一文不舍，一毛不拔;不要投入前怕狼后怕虎，处处只看到陷阱，而看不到到机会;不要吃亏、付出的事都不愿意碰。其实所有投资和投入都是机遇与风险掺半，有些项目正因为看起来有风险，所以才有更大机遇;有些生意，正因为先有短期付出，才有长期的丰厚回报。

为善似乎跟利益是相矛盾的，似乎只有不计回报才是真正的为善。殊不知，做生意很多时候也是一条生态链，即使没有现实回报或不求回报的善举，它也在结善缘，结人缘，在扩大企业或企业家的影响力和知名度，无形中让企业发展更加顺利。因此，要想有大发展，必须要有大舍得。