江西雪岭（集团）有限公司成立于1997年12月,企业的发展历程颇有些曲折。起步阶段,企业的家族味很浓,家族式管理也起到了较大的作用。但随着企业的成长,家族式管理的弊端开始显露,成为了企业发展的瓶颈。其导致的严重后果是事权不能统一,决策难以执行。2001年的几个措施,成为了企业做大做强的关键：一是对几个股东的直系亲属采取一次性买断的方式,让其离开现在岗位,二是对管理层年满50岁的全部辞退,因为这些人不能创新,与企业的发展已不相适应。这两个“无情”的措施,在当时遭到不少人反对,但很显然,这些措施为革