江西雪岭（集团）有限公司成立于1997年12月,企业的发展历程颇有些曲折。起步阶段,企业的家族味很浓,家族式管理也起到了较大的作用。但随着企业的成长,家族式管理的弊端开始显露,成为了企业发展的瓶颈。其导致的严重后果是事权不能统一,决策难以执行。　　2001年的几个措施,成为了企业做大做强的关键：一是对几个股东的直系亲属采取一次性买断的方式,让其离开现在岗位,二是对管理层年满50岁的全部辞退,因为这些人不能创新,与企业的发展已不相适应。这两个“无情”的措施,在当时遭到不少人反对,但很显然,这些措施为革除家族式管理的弊端,为企业创造更大的发展空间,提供了可靠的保障。　　现有员工863人,其中各类中、高级人才50多人）,公司占地面积376亩,山林面积 万亩,总资产 亿元。目前,这家公司有5个生产工厂,年生产能力 万立方米,其中松木建筑胶合板 万立方米,香杉木细木工板5万立方米,指接板,装饰板3万立方米,竹胶板2万立方米,集成材地板100万立方米,拥有现代化生产线15条。　　规模化经营,做大做强　　规模化是民营企业发展到一定阶段必须走的路。江西雪岭（集团）有限公司在理顺了管理机制后,开始了大步跨越发展。...